作为一个设计师，特别是大厂的设计师，无一例外的都会面对晋升这件事情。

对设计师而言，晋升是通过提供价值补充，证明自己已经有了更高职级相对应的能力。而对公司而言，晋升是当同学拥有了更强的能力，并且能够把能力转化为公司的利益，公司可以给你更高的职级，以及更多的物质回报。

所以，晋升时最关键的两点就是，能力提升和价值补充，我们的准备工作也围绕着这两个点展开。

课程目录

01-开篇词 (1讲)

00丨开篇词丨重新理解晋升.m4a

开篇词 _ 重新理解晋升.html

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02-晋升体系 (6讲)

01 _ 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.html

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01丨职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.m4a

02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.html

02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.pdf

02丨晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.m4a

03 _ 晋升原则：什么样的人更容易晋升？.html

03 _ 晋升原则：什么样的人更容易晋升？.pdf

03丨晋升原则：什么样的人更容易晋升？.m4a

04 _ 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.html

04 _ 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.pdf

04丨晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.m4a

05 _ COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.html

05 _ COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.pdf

05丨COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.m4a

06丨职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.html

06丨职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.m4a

06丨职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.pdf

03-职级详解 (5讲)

07丨P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.html

07丨P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.m4a

07丨P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.pdf

08丨P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？.html

08丨P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？.m4a

08丨P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？.pdf

09丨P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？.html

09丨P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？.m4a

09丨P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？.pdf

10丨P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？.html

10丨P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？.m4a

10丨P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？.pdf

11丨P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？.html

11丨P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？.m4a

11丨P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？.pdf

04-面评技巧 (4讲)

12丨PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？.html

12丨PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？.m4a

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13丨PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？.html

13丨PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？.m4a

13丨PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？.pdf

14丨PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？.html

14丨PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？.m4a

14丨PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？.pdf

15丨答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？.html

15丨答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？.m4a

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05-学习方法 (5讲)

16丨导学：你应该掌握哪些学习方法？.html

16丨导学：你应该掌握哪些学习方法？.m4a

16丨导学：你应该掌握哪些学习方法？.pdf

17丨海绵学习法：怎么找到你的10000小时？.html

17丨海绵学习法：怎么找到你的10000小时？.m4a

17丨海绵学习法：怎么找到你的10000小时？.pdf

18丨三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？.html

18丨三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？.m4a

18丨三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？.pdf

19丨链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？.html

19丨链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？.m4a

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20丨Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？.html

20丨Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？.m4a

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06-做事方法 (10讲)

21丨导学：你应该掌握哪些做事方法？.html

21丨导学：你应该掌握哪些做事方法？.m4a

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22丨OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？.html

22丨OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？.m4a

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23丨OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？.html

23丨OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？.m4a

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24丨3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？.html

24丨3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？.m4a

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25丨PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？.html

25丨PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？.m4a

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26丨5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？.html

26丨5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？.m4a

26丨5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？.pdf

27丨5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？.html

27丨5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？.m4a

27丨5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？.pdf

28丨4D总结法：怎么展示你的工作亮点？.html

28丨4D总结法：怎么展示你的工作亮点？.m4a

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29丨金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？.html

29丨金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？.m4a

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30丨四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？.html

30丨四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？.m4a

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07-专项提升 (4讲)

31丨导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？.html

31丨导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？.m4a

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32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？.html

32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？.m4a

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33丨AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？.html

33丨AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？.m4a

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34丨宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？.html

34丨宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？.m4a

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08-加餐 (5讲)

放学别走丨如何画好领域分层图？.html

放学别走丨如何画好领域分层图？.m4a

放学别走丨如何画好领域分层图？.pdf

加餐二丨提名词：怎么夸自己才最加分？.html

加餐二丨提名词：怎么夸自己才最加分？.m4a

加餐二丨提名词：怎么夸自己才最加分？.pdf

加餐三丨10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？.html

加餐三丨10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？.m4a

加餐三丨10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？.pdf

加餐四丨学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？.html

加餐四丨学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？.m4a

加餐四丨学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？.pdf

加餐一丨晋升等级：不同的职级体系如何对标？.html

加餐一丨晋升等级：不同的职级体系如何对标？.m4a

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