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    李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程 》培养高效团队的内训教程——更多资源,课程更新在 甜心资源网

    李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程 》培养高效团队的内训教程 共24集

    李践 中国好员工 01
    李践 中国好员工 02
    李践 中国好员工 03
    李践 中国好员工 04
    李践 中国好员工 05
    李践 中国好员工 06
    李践 中国好员工 07
    李践 中国好员工 08
    李践 中国好员工 09
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    李践 中国好员工 11
    李践 中国好员工 12
    李践 中国好员工 13
    李践 中国好员工 14
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    李践 中国好员工 16
    李践 中国好员工 17
    李践 中国好员工 18
    李践 中国好员工 19
    李践 中国好员工 20
    李践 中国好员工 21
    李践 中国好员工 22
    李践 中国好员工 23
    李践 中国好员工 24

    内容摘要:

    中国好员工由李践老师率领的五项管理导师团,根据21年企业管理经验,针对一线员工精心设计课程,树立正确工作观,教授实效工作方法。

    每堂课由上下两集45分钟视频组成,一键即可播放,互动分享、练习测试,随堂讲义,一步到位,不用出门,月月都能做内训。

    轻松 中国好员工不是枯燥的讲课,我们有贴近职场的原创微电影,我们有精选的电影片段,我们有幽默诙谐的语言,员工愿意学,轻松学!

    实效 我们的内容由李践老师率领的五项管理导师团,根据22年企业管理经验,针对一线员工精心设计,语言通俗易懂,树立正确职场观,教授实效工作方法人人听得懂,学得会

    落地 中国好员工除了两堂视频课程,还加入了互动分享、当场练习、课后考试、改进动作等环节,当场学习,当场见效,立即改进,逐步养成学习到改进的好习惯。学一次进步一次!

    简单 每堂课由上下两集45分钟视频组成,一键即可播放,互动分享、练习测试,随堂讲义,一步到位,不用出门,月月都能做培训。自助式学习操作简单!

    课程一:我是第一责任人
    员工现状:
    口头禅:
    1、“都是他们的错!”
    2、“差不多就行了吧!”
    3、“这不是我的事!”
    4、“我已经下班了!”
    员工在工作中习惯推卸责任,不积极,不主动。
    课程效果:建立“我是第一责任人”的思维,凡事从自己找原因,做改进。

    课程二: 6个月60%
    员工现状:
    1、目标前松后紧 !上半年松懈散漫,下半年盲目混乱。
    2、达标率低 !每次都寄希望于下个月,月月无法达标。
    3、负“债”累累,完不成的业绩越积越多,导致失去信心,提早放弃。
    课程效果:
    1、转变思维,树立6个月完成60%业绩的意识;
    2、学到6个月完成60%业绩的方法!

    课程三: 竞争力=改善力
    员工现状:
    1、不思进取,得过且过
    2、固步自封,井底之蛙
    3、不懂改善,缺乏竞争力
    课程效果:
    1、认清现状,激发改善的迫切需求;
    2、学会改善的四大步骤

    课程四: 一万小时定律
    员工现状:
    1、急于求成:凡事要求立即得到回报。
    2、轻易放弃:频繁跳槽,摇摆不定。
    课程效果:
    1、在工作中戒掉浮躁,学会坚持
    2、懂得如何安排“一万个有效时间”

    课程五:职场伦理
    员工现状
    1、以自我为中心,讲“理”不讲“礼”; 
    2、追求平等,不尊重领导、同事、客户;
    3、盲目自大,不懂感恩;
    课程效果:
    1、懂得职场先要有“礼貌”,再来讲“道理”;
    2、认清自己,摆正位置;
    3、懂得感恩,学会尊重。

    课程六:傻认真
    员工现状: 
    1、缺乏责任感,
    2、不投入,混日子;
    3、得过且过,我已经尽力了!
    课程效果:学会绝对品质、绝对负责、绝对成果的傻认真精神。

    课程七:工作就是金饭碗
    员工现状:
    1、频繁转换职业方向;
    2、职员心态(当一天和尚撞一天钟)
    课程效果:工作是唯一的资源,立足本职岗位,不断上升,把工作当金矿来挖。

    课程八:如何说别人愿意听
    员工现状:
    三大沟通问题:
    1、你是错的,我是对的;
    2、遗忘沟通的目的
    3、强迫别人接受你的观点和方法
    课程效果:
    1、明确正确的沟通意图,
    2、掌握三大沟通技巧
    3、实现有效沟通,让工作更高效

    课程九:高目标高起点
    员工现状:
    对于定目标:
    1、主管不愿意
    2、员工无所谓
    课程效果:
    1、了解到定目标是为自己;
    2、明确必须制定高目标;
    3、学会定目标的方法

    课程十:无条件倍增
    员工现状: 
    1、年底冲刺时,对公司提条件,
    2、目标太低,倍增不够,
    课程效果:
    把年底倍增看作是无条件的事,全力以赴做好年底冲刺。

    课程十一:用结果说话
    员工现状:
    1、汇报工作,习惯秀苦劳、秀疲劳,秀过程,不注重结果;
    2、把问题扔给领导,不提供解决建议
    课程效果:
    1、带着解决方案来汇报工作;
    2、从结果倒推目标;
    3、勇于承诺结果,建立标准。

    课程十二:保证完成任务
    主讲老师:五项管理专家团
    员工现状:
    1、把“保证完成任务”只看作一个口号;
    2、在工作中为自己找理由、找借口,容易妥协和放弃。
    课程效果:
    1、相信没有不可能完成的任务;
    2、使命必达,做到最好。
    ......

    更多精彩内容,点击下面,立即下载,观看学习。


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